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红米上演终端版孙子兵法抵御劲敌荣耀C的强

时间:2019-08-15 19:18:51 来源:互联网 阅读:0次

  201 年12月16日,华为酝酿已久的荣耀 C发布,荣耀品牌独立,互联模式定价营销,其实荣耀 C定价798元,矛头直指红米,华为大嘴余承东在微博上称 为退烧而生 ,与雷军的 为发烧而生 相映成趣。矛头直指红米。

  从产品上看,荣耀 C虽然配置和红米差不多,但是花了很多心思,把工夫做到了面子上,与委托方案公司全盘负责的红米比,精致了不少。荣耀 C的面子工程包括,全贴合屏幕、窄边框、5寸屏幕、长续航、金属框架,都是高端机的特征,与红米相比有明显优势。所以荣耀 C一开放预订,短短几天就超过了 50万,很有点小米的意思。从nubiaz5s的预订和转化率来看,首批过10万实际销量毫无问题,这已经是一次小米抢购的数量了。后续节奏放货跟上的话,红米是市场会被分走一大块。红米甚至小米的前景都罩上了一层乌云。

  小米三十六计

  其实,小米并不是次面对挑战。早在2012年,小米一代大热之后。 60的周鸿祎就挑战过一次小米,而初准备合作的恰恰是华为。不过,当时的华为诚意不够,给了周鸿祎一个低配高价机型,根本没有竞争力。

  真正有一定威胁是周鸿祎与海尔合作的W910超级战舰,处理器、屏幕配置都远远好于小米一代,价格也是1999,还动用了 60弹窗推广,批也有几万的销量,一时间来势汹汹。而小米面对危机,祭出三十六计,成功逆转。

  李代桃僵

  2012年,当周鸿祎的超级旗舰来势汹汹,小米一代难以竞争的时候。雷军做出来一个小米青春版。稍微减了一点配置,但是价格大幅降低到1499元。

  和超级战舰的1999元变成两个价位的机器,虽然这个性价比足以杀死自己的小米一代标准版。但是杀敌一千,自损八百,自己牺牲的是已经获取到足够利润的老产品,而对手是还没收回成本的新产品。

  同时,小米有双重定价的利器,名义1499,实际随行就市,名义利润率低,实际利润率高。这是当时的周鸿祎还没学会的。

  小米成功化解危机。

2006年莆田生活服务A轮企业
2015年大连家居C轮企业
2006年杭州教育综合E轮企业

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