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宝贝真乖宝贝女儿乖

时间:2019-05-15 03:48:34 来源:互联网 阅读:0次

1 : 宝贝女儿,乖

我和妻闪婚,妻说她不知道比闪婚更快的是甚么,我们的就是那样。

结婚后,我们的感情1直都好。可是,再恩爱的夫妻也有吵架的时候,我们也没能例外。

1年后,我们有了1个可爱的女儿。妻与我是异地上班,我在县城,妻在乡下,也是我的老家,而我和岳父,岳母同在1个院子里居住。后来又搬来了我妻姐与妻姐夫。我们的院子住的人很多,除不相干的住户外,还有我个妻姑舅姐和妻俩姨姐。宝贝女儿10几个月的时候,妻要去上班了,在我老家。孩子谁带,我发了愁。岳父母满口答应外孙女有她们带着,就是要我1早上带孩子,岳母有生活要做。我说太好了。

妻去省城培训了,我想她。抱着女儿走在马路上,我曾不知不觉的滴下过泪水。男儿有泪不轻谈,我怎样就哭了?我父母亲是农村人,父亲是1个能吃的下苦的人,10年,放了10年的羊了。母亲,节约持家,在家喂着1群小羊羔,还种了很多的地。生活很多,也没有更多的精力来帮我带孩子。在这里,我要感谢我的父母,把我们兄妹3人抚养长大,我弟弟现已结婚,有了1个漂亮的女儿。mm在读大学我。2姑曾劝父亲不要放羊了,父亲说不做这再能够干甚么?就这样,今年下来,我父亲放羊有101年了。爸爸,儿子给您跪下了。您为了这个家,付出了太多太多。每天要走很远的路去放羊。俩个脚后跟常常走的又肿又疼,他贴着膏药1每天的过着。爸爸,您受苦了,儿子不孝。就这样的1个家庭,我怎样忍心父母再为我操更多的心。

宝贝女儿很乖,跟谁都很乖。只有在瞌睡的时候才不好带,女儿白天能睡1俩个小时,吃饭不用大人愁,晚上睡觉很好。我宝贝女儿,这么乖。今年寒假,与妻吵架了,岳父母在跟前住着,过来批评了我,说娃娃我们给你带着,不知道我们哪里对不住你们了。岳父说,过你们就好好过,不行就离婚。我与妻1晚未眠,思索究竟是怎样了,我们这是怎样了?妻说,都是些鸡毛蒜皮的事情,引发的。

这学期,妻要求去上班了,孩子岳父母也不给带了。我的父亲说,把孩子带老家来,我们俩带。就这样,没有办法的办法,我的女儿回到了我的老家,有我父母带着。父亲照旧放羊,母亲在家里喂羊羔,带孩子。周末,我回去看孩子,刚刚学会说话的宝贝女儿在我耳边:爸爸,爸爸的叫,真是幸福的滋味啊。临走的时候,哭闹着要我抱,孩子仿佛知道我要走了,1个劲的哭着,要我抱她。我只能头也不回的坐上车走了。里,孩子1直抱着不放,等着我在那头,喊着她的名字。自己听1会,又把放在嘴边,不住的喊着:爸爸,爸爸……( 文章阅读: )

宝贝女儿,乖,爸爸周末回来看你!

2 : B宝真乖

昨天晚上B宝表现非常好,母亲经不住要表扬下。

停了好长时间的每晚胎教,近又开始恢复了,都怪父亲母亲太懒。现在是到了晚上9点左右,看B宝的状态,只要发现TA在动,父亲母亲就上床给B宝胎教;如果没动,证明TA在睡觉,那就等TA醒了在教TA。父亲为了给B宝读故事,昨天打篮球的,也早早回来了。

还好,母亲跟外婆吃了晚餐漫步完,回到家快9点,母亲开始洗漱,感觉B宝基本在动了,洗漱完赶快上床,B宝父亲也回来了,开始给B宝胎教。母亲给B宝唱童谣,父亲给B宝读诗、故事。B宝表现很不错,全部进程1直有动,恍如在回应父亲母亲。特别是父亲读诗“再别康桥”之际,B宝1直在动,乃至全部身子开始拱,把父亲高兴坏了,1连读了3遍,B宝遍遍都有回应哦。

胎教差不多进行了20分钟,该结束了,母亲拍拍B宝:“B宝乖乖,要睡觉觉了哦,尿尿了,尿完跟母亲1起睡觉觉。”母亲也上了个厕所,开始睡觉。说来也真怪,全部胎教时间B宝都很活跃,但是从母亲说开始睡觉了,躺下后B宝就真的1点都没动了,和母亲1起睡觉了。全部进程母亲都觉得好奇特,难道B宝真的听懂大人的话了?()

不论是不是偶合,母亲都好高兴,B宝表现真好,真的值得表扬。B宝要保持哦,要听母亲的话哈,乖宝贝:)

3 : 真乖

星期天,我在家里悠闲地看着故事书。1边看书,我1边嗑着瓜子。妈妈在自己的房间里批改学生的作业。

后来,我放下瓜子壳的时候,不知怎样往桌子上1抹,感得手上有点痛,好象有什么锋利的尖针刺了我1下。啊!我实在忍不住疼痛叫了起来。我低下头去看,原来,真的有1根尖针扎进了我的手指。我又1看,桌子上乱78糟,房间里1塌糊涂。我心里不由1抖:这是我住的房间吗?

因而,我决定今天1定要自己动手把房间整理得比旅馆还要漂亮干净。我开始行动起来。我动手时发出的声音很小,所以妈妈在另外一个房间也不知道,何况她在专心肠批改学生的作业呢。我不停地打扫着房间,后来,累得我脸上不断地冒出了汗水。

过了好几个小时,我把房间整理得干干净净,跟我想像中的1模1样。我高兴得笑了起来。我忽然想起了1件事情来,那就是妈妈肯定还不知道我动手整理过自己的房间了。

我轻轻走进妈妈的房间。妈妈还在认真地备课。因而,我对妈妈说:妈妈,请你到我房间里来1下。妈妈疑惑不解地随着我来到我的房间。

呀,好整齐,好漂亮!妈妈精神1振,把批改作业时的疲劳忘得1干2净。妈妈对我说:你呀,真乖!我开朗地笑了起来。

4 : “乖宝贝”站的成长之痛

2006年底,许乐天辞去了跨国公司高管的职务,开始自己创业。当时许乐天的儿子刚诞生不久,这让他对母婴产品感兴趣起来。经过量方调研,许乐天和自己的高管团队便把目标定在了母婴产品这块市场。在他们看来,随着婴儿潮的来临,这将是1块肥沃的处女地。2007年年初,乖宝贝站上线。

创业的岁月艰辛而甜蜜。几年下来,乖宝贝真的很乖,客户数成长到了惊人的300万,营业额也从零开始,到2010年突破了5亿元大关,这在当初创业的时候几近就是1个可望而不可即的目标。随着国内电子商务如火如荼的发展,和乖宝贝技术平台和运营系统的不断完善,来自站的销售收入和用户增长几年来1直有高速双增长的态势。

但是近1段时间,乖宝贝在母婴市场的表现有些许放缓的势头;另外一方面,乖宝贝吸纳的风险投资也在不停地敦促,要求许乐天利用本来的母婴客户群,激起他们的购买潜力,将乖宝贝打造成1个综合性超市,做到这个市场的No. 1。因而,如何让乖宝贝再创新高,在2010年年中摆上了董事会的议程。

许乐天当初决定做乖宝贝,看中的正是电子商务的空间和时间无穷大的概念。虽然乖宝贝的成长计划看起来有风险资本的意愿,可是也正好契合了许乐天自己的野心。2010年3月,乖宝贝正式推出成长计划,开始向母婴之外的产品线延伸。但是半年下来,恍如天并未遂人愿。

就投入的人力和物力来看,公司下了很大的血本,但从增长态势来看,事迹成长远远比不上母婴用品这1块的增长。在公司内部,也有很多人对公司推出的成长计划有质疑。比方说,公司个人护理频道总监叶辉就曾提出,公司应当放弃拓展,回到母婴产品的主线,集中精力做强核心产品。

而且,自从公司展开成长计划以来,用户投诉明显增加,上个月投诉量又创了新高。很多用户投诉送到家的啤酒瓶破碎了,要求换货。除此以外,站的退货率也在这几个月猛增。这些问题,许乐天其实不是第1次注意到。看来新增的各类产品与母婴产品在配送方式上的辨别还真不小呢。

但是,作为站的掌舵人,许乐天自己不可能给成长计划泼冷水。不过,不泼冷水其实不意味着坐视缓慢成长的新业务拖垮公司当前的现金牛。有时候,许乐天的脑海里也会闪过1丝动机:乖宝贝是不是应当收缩自己的业务,回到自己当初惨淡经营的母婴产品上,把客户体验做到?毕竟,从自己在母婴类产品的市场占有率来看,还有很大的成长空间。不过,风险资本推动下的乖宝贝,仿佛已回不到原来的成长曲线上了。

在与共富创投的工作餐上,投资顾问的话让许乐天觉得不无道理:垂直类站的成长空间毕竟是有限的。你看京东、红孩子,它们都在向综合性B2C转型。你也知道,如果你做不到前几位,在资本市场就拿不到高的溢价。资本市场欢乐的,除营业额,还有想象的空间。有概念的公司,才会让人疯狂。依我看,你们的成长计划还应当更aggressive(有进攻性)1点。晚餐中,投资顾问许诺追加投资。

可是,得到了投资许诺的许乐天其实不轻松。不知道为什么,他心里反而还有稍许不安。早春夜晚的风,还带着丝丝凉意。仰望夜空,几颗寂寥的星星无声散落。

乖宝贝到底应当选择拓展还是回归?请看几位管理专家的点评。#p#副标题#e#

电子商务的趋势就是做综合型站,由于我1旦搭建起了这个平台,培养起了客户群,就有机会为他们提供全方位的服务,从而充分体现站的价值。

于刚 1号店董事长

回首1号店的创业历程,我很欣慰我们从1开始就选对了道路,因此没必要面对案例中乖宝贝站所面临的窘境。

创业之初,我们的创业团队多方调研,历经4个多月的时间,终究决定舍易(垂直型站)取难(综合型站)。我们固然清楚,不管从投入的资金、所需要的专业知识和资源等各个方面来看,垂直型站的进入门槛都更低,起步也更容易。我们之所以舍易取难,选择充满荆棘的综合型站的道路,是由于在我们看来,互联有两个关键,1个是速度,1个是范围。电子商务站做到,范围越大,赢利越高,本钱也越低。

电子商务的魅力在哪里?正是在于它不受时间、空间和货架的限制,可以无穷扩大。循着这样的经营思路,1号店的Slogan(宣扬口号)也在逐年变化,从初的比超市还便宜的上超市,到省钱、省心、省力,再到现在的1号店,只为更好的生活,其核心思想只有1个:经营范围不受限制,所经营的商品的档次不受限制,可以无穷扩大。比方讲,我们现在除卖超市卖的东西,也开始引进高端商品,如化装品中的兰蔻,数码产品中的iPhone、iPad,和高端珠宝配饰等。

回头来说这个案例,如果乖宝贝的许乐天没有太大的企图心,就是想做母婴市场,那就在这个行业里精耕细作,做到行业的No.1,也没甚么不可以。但从案例来看,许乐天其实也有自己的雄心,再加上风险资本的推动,就顺势走上了拓展的道路。

就我看来,电子商务的趋势就是做综合型站。由于我1旦搭建起了这个平台,培养起了客户群,就有机会为他们提供全方位的服务,从而充分体现站的价值。既然乖宝贝的许乐天有这个雄心,就应当坚定不移地履行拓展战略。如何拓展,我可以给他支几招。但是,许乐天1定要意想到拓展的艰巨性。

1、 启用相干但不受限制的域名来推不同的产品。乖宝贝站,这个名字首先就限制了它的多元化发展,因此,要想拓展产品种类,是启用1个全新的域名,利用乖宝贝的原有站平台,可以做很多链接和引导,进行推介。同时,可以尝试把原有客户群逐渐转化,比方说送货时给客户送新站的广告等。固然,推出1个全新的站,市场费用肯定会巨幅爬升,乖宝贝管理层应当做好准备。

2、 选用专业团队。从案例来看,乖宝贝在向新领域拓展时用的是老兵,我认为这是1着败棋。事实上,不管是从专业知识、对顾客消费行动的了解、营销手段,还是供应商资源来看,原有人材团队都已不足以胜任新工作了。从我们1号店的经验来看,我们每新开1个频道,都会起用新的专业团队。只有这样,才可能做到。

3、乖宝贝的高管层1定要做好初期投入的思想准备。拓展新的领域,初期确切没有谈判能力,公司1定要给予的资源支持,不但要允许其阶段性亏本,还要投入相当的营销和系统开发资源。

4、起用全新的营销方案。乖宝贝这样的母婴站,本来的垂直型的、式营销可能不再适用于新产品的营销了。举个例子,原来做营销,极可能是与医院和母婴站合作,直接找准客户群。现在要做日化产品,面对的是大众,就要进行广而告之式的营销,要做口碑式营销、要多进行线上推行等等。

5、供应链的运营要做大的改动。乖宝贝原本的供应商10分有限,但现在可能要进来几百上千家,这个时候就要实行范围化管理。事实上,1旦决定做综合型站,范围化管理就成了重要的1个因素。案例中的乖宝贝,前几年的发展速度不错,为什么后来还是堕入了僵局,就是由于它没有能成功实现范围化。1号店在2010年有7万个SKU(库存单位),今年要再增加20多万个SKU,就充分利用了站和供应链的可扩性,真正实现了范围化,贯彻了我们初期的战略。电子商务站的决胜战场,就是范围化经营。谁能把范围化管理做到位,谁就可以笑傲江湖。#p#副标题#e#

事实上,以优良的专业服务和良好的品牌形象著称的垂直类电子商务企业,将不惧平台类、综合类电子商务企业的竞争。

杨振宇

3131电子商务创新同盟主席,99维康董事长,景域国际旅游团体联席董事长。

这是1篇好文章,说出了当前很多电子商务企业,特别是垂直类电子商务类企业当家人的两大困惑。困惑1,是专注核心业务还是进行平台化、综合化扩大?困惑2,公司战略要不要随着资本市场的喜好而起舞?

这类企业之所以有这样的困惑,其实源于1个时期大背景。近几年,特别是2009年以来,中国电子商务发展10分迅猛。在淘宝继续保持地位,稳坐电子商务平台宝座的同时,1批B2C电子商务企业,如京东、凡客、齐家、铛铛等,逐步成长起来。而且,在资本的大力扶持下,其中很多企业启动了平台化、综合化的发展战略,从自己的专长领域起步,开始腐蚀其他领域的市场份额。

这使那些仍然坚守垂直领域的电子商务企业不安起来。这类不安主要来自两方面:首先,如果这些资本市场的宠儿侵入我的领域,我是不是还能保持优势?其次,我是不是也有机会进行平台化、综合化发展,取得资本的青睐,从而在电子商务领域保持延续的优势?这两方面的不安,就引发了开头所说的两种困惑。

关于困惑1,我认为,不管是专注,还是平台化、综合化扩大,都有成功的可能,也都有失败的风险。企业到底如何选择,还得审时度势,量文体衣。

走综合化道路还是垂直化道路,这是1个企业的战略选择。首先,要看企业从事的领域市场有多大,企业发展的空间有多大。如果企业所在市场的范围超过1,000亿元人民币,而该企业市场份额只占1%,那末这家公司就应当专注核心业务。如果市场总范围很小,或该企业市场份额已很大,如10%以上,那就要斟酌多领域发展。案例中的乖宝贝站从事的是母婴类产品的销售。这类市场范围很大,足有1,000亿元。而乖宝贝虽然增长很快,但年销售额也就处在几亿元的级别。因而可知,乖宝贝在自己的专有领域其实还有很大的成长空间。就这点来看,我建议它专注在母婴产品内发展。

如何专注呢?如果乖宝贝仅仅停留在依托营销获得优势的阶段,那就要特别当心了。实际上,它应当将战略重心放在如何构成自己的核心竞争力上。可以想见,在未来的剧烈竞争中,平台类及综合类站的流量优势、资金优势、品牌优势和某些服务优势(如配送)将极大地蚕食垂直类站的市场份额,如果垂直类站没有自己的核心竞争力,他们原本的地位将很难保持。

专注,意味着不单单卖商品,还必须提供专业的服务。就是说,垂直类电子商务必须是建立在专业服务基础上的商品销售,同时也通过专业服务建立起在消费者中的品牌形象。事实上,以的专业服务和良好的品牌形象著称的垂直类电子商务企业,将不惧平台类、综合类电子商务企业的竞争。

即便将来乖宝贝到了多领域发展的阶段,首先也应当在与原有品牌相干的领域内进行拓展。比如,它应当斟酌过去的品牌形象:过去以母婴用品销售为主,那么现在可以延伸到母婴服务领域,如产前培训、胎教、专业婴幼儿保母、儿童教育、产妇塑身、产妇心理辅导等等。成为母婴产品和服务专家,或许是乖宝贝更好的选择。在第1阶段的扩大到达预期目标以后,再开始第2阶段的扩大,如向家庭产品和服务的方向迈进。

关于困惑2,资本市场的喜好,作为创业者固然要重视,1方面投资人看得比较多,思路比较开阔,他们的观点可能预示着未来的方向;另外一方面,若遭到投资人的认可,创业者将获得较多的支持,更容易具有先发优势。

但是,投资人肯定不如创业者了解企业的状态,同时,投资人也有他的局限。比如,投资人容易好高务远;又比如,投资人喜欢追逐潮流,但有时热门变换很快,当创业者依照当初资本市场的喜好选择了前进道路,艰巨前行时,投资热门却变了,这时候企业常常就10分被动,乃至面临倒闭的风险。

因此,创业者在认真听取投资人意见的同时,要根据自己企业的特点,和对行业的深入认识,做出独立的判断。

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